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실험결과

[작업동기] 형평理論, 기대-유인가理論, goal(목표) 설정理論, 직무재설계理論, 조직행동수정理論

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작성일18-06-11 13:30

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자신의 투입이나 성과를 왜곡시킨다.
성과 개인이 직무를 통해 얻게 되는 모든 혜택을 말한다.

II. 기대 유인가 理論(이론)

브룸(Vroom)의 기대 유인가 理論(이론)은 개인이 노력한 정도와 그 노력의 결과로 얻은 성과 간에 존재하는 관계에 대한 지각에 기초한 동기 理論(이론)이다.

형평理論(이론)에서는 개인이 자신의 투입에 대한 성과의 비율을 먼저 산정하고, 자신의 비율을 타인의 투입에 대한 성과의 비율과 비교함으로써 형평이 이루어진다고 하였다.
비교 대상을 변경한다.

그림. 조직동기의 3요소
I. 형평理論(이론)

애덤스(Adams)가 제시한 형평理論(이론)은 자신과 비교 대상이 되는 타인의 투입과 성과 간의 비율을 검토하는 사회적 비교 과...


작업동기
[작업동기] 형평理論(이론), 기대-유인가理論(이론), 목표(目標)설정理論(이론), 직무재설계理論(이론), 조직행동수정理論(이론)

CONTENT

작업 동기

I. 형평理論(이론)

II. 기대-유인가 理論(이론)

III. 목표(目標)설정理論(이론)

IV. 직무재설계理論(이론)

V. 조직행동수정理論(이론)

참고한 문헌
작업 동기

작업 동기는 개인이 작업 관련 행동을 일으키며 작업 관련 행동을 결정하는 역동적 힘의 집합으로서, 개인 내에서 자생적으로 발생할 수도 있고 외부 자극에 의해 발생할 수도 있는 것으로 定義(정이)되고 있다(Pinder, 1998). 작업 동기의 세 가지 중요 구성 요소는 방향(direction), 강도(intensity), 지속 기간(duration)이다.
직무 성과 급여, 승진, 휴가, 해고, 전근 등이다. 이러한 조직 동기의 3요소와 그 기능을 정리(整理) 하면 아래의 그림과 같다. 이러한 조직 동기의 3요소와 그 기능을 정리(整理) 하면 아래의 그림과 같다.
기대 유인가 理論(이론)의 주요 요소는 다음과 같다.
자신의 성과를 변화시킨다. 그러나 개인이 자신의 비율을 타인의 투입에 대한 성과의 비율과 비교한 결과 불형평이 발생하면 불형평에 대한 감정은 긴장을 일으키고, 개인에게는 이러한 긴장을 줄이려는 동기가 발생한다. 형평理論(이론)의 네 가지 주요 요소는 다음과 같다.

힘은 유인가, 도구성, 기대의 곱을 말하며, 다음과 같은 公式(공식)으로 나타낼 수 있다

M(또는F) = f(E x I x






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다.

불형평을 감소시키는 인지적 방식은 다음과 같다.

개인: 개인은 다른 사람과 비교하여 자기 자신을 지각한다.
형평理論(이론)은 과소지급 불형평에 대한 예측은 지지되지만, 과다지급 불형평에 대한 예측은 지지되지 않는다는 평가를 받고 있다 과소지급 불형평은 직무 불만족을 증가시키며, 결국 직무 불만족의 결과로서 결근과 이직이 증가될 것으로 예상된다된다. 이러한 유인가에는 정적 유인가와 부적 유인가가 있다
도구성 : 수행과 성과 획득 간의 관계에 대한 지각을 의미한다. 그러나 실제로 불형평을 지각함으로써 모든 사람이 결근이나 이직을 하지는 않는다.

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작업 동기

I. 형평理論(이론)

II. 기대-유인가 理論(이론)

III. 목표(目標)설정理論(이론)

IV. 직무재설계理論(이론)

V. 조직행동수정理論(이론)

참고한 문헌
작업 동기

작업 동기는 개인이 작업 관련 행동을 일으키며 작업 관련 행동을 결정하는 역동적 힘의 집합으로서, 개인 내에서 자생적으로 발생할 수도 있고 외부 자극에 의해 발생할 수도 있는 것으로 定義(정이)되고 있다(Pinder, 1998). 작업 동기의 세 가지 중요 구성 요소는 방향(direction), 강도(intensity), 지속 기간(duration)이다.
보다 형평한 직무를 찾기 위해 직무를 그만둔다.
힘: 동기가 부여된 개인이 가지고 있는 노력 혹은 압력의 양으로서, 힘이 크면 클수록 동기도 커진다.
타인의 투입이나 성과를 왜곡시킨다.

그림. 두 가지 유형의 불평형

개인은 불형평이 긴장을 일으키기 때문에 이를 해소하…(省略) 려 하는데, 개인이 불형평을 감소시키는 방식은 크게 행동적 방식과 인지적 방식이 있다

불형평을 감소시키는 행동적 방식으로는 다음과 같은 것이 있다
자신의 투입을 변화시킨다.
타인이 투입 이나 성과를 변화시키도록 한다.
투입: 개인이 직무를 수행하는 데 투입하는 모든 자산을 의미한다.
기대 : 노력과 수행 간의 관계에 대한 지각을 말한다. 또한 과다 지급을 지각하게 되면 제품의 양과 질을 높이기 위해 더 열심히 일할 것으로 예상되나(투입 증가), 실제로 과다 지급에 대한 지각은 오래 가지 않는다. 이러한 불형 평을 일으키는 두 가지 유형은 아래의 그림과 같다.

그림. 조직동기의 3요소
I. 형평理論(이론)

애덤스(Adams)가 제시한 형평理論(이론)은 자신과 비교 대상이 되는 타인의 투입과 성과 간의 비율을 검토하는 사회적 비교 과정에 기초한 동기 理論(이론)이다.
타인: 개인은 자기 자신을 다른 사람과 비교한다고 가정하며, 이때 다른 사람을 타인이라 지칭한다.
유인가 : 성과에 대해 종업원이 느끼는 감정으로서 성과의 매력을 의미한다.

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