이업종교류그룹을활용

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이업종교류그룹을활용에 대하여 조사하였습니다.

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이업종교류그룹을활용



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이업종교류그룹을활용

자료설명

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[3]송문익, 품질경영, 청문각, 1996
[4]윤덕균, 초우량기업의 성공이야기, 민영사, 1997

이를 통해 각기 다른 기업현장 경험들이 어우러져 시너지 效果(효과)를 창출할 수가 있으며, 이업종교류회의 고차적인 단계인 신사업으로의 진출도 상호협력함으로써 가능하게 될 것이다.

[8]중소기업진흥공단, 전국이업종교류연합회, 1999년도 전국이업종교

[7]중소기업진흥공단, 전국이업종교류연합회, 2000년도 전국이업종교류그룹 회원명부
다섯째, 회원그룹간 세미나와 경진대회 등을 통해 TPM 마인드를 고취하여야 한다.

많은 경우 이업종모임의 장소는 학교나 공공기관의 회의실이나 음식점인 경우가 대부분인데, 이 경우 기업을 접하지 못하는 단점이 있게 된다. 이의 해결을 위해서는 모임의 장소로 기업 현장을 택하는 것이 필요하다. 기업에서도 기업내 회의실이나 사무실보다는 공장 현장에서 직접 견학하고 같이 연구함으로써 올바른 현장관리방법, 올바른 TPM을 위해 직접 비교 분석할 수 있어야 할 것이다.
따라가기 보다 앞서가기 위해서는 동일업종이 아닌 전혀 다른 이업종기업을 보면서 새로운 역발상의 아이디어를 통해 가능한 경우가 많다. 이업종교류회는 이와같은 역전의 기회를 제공하는 좋은 기회가 될 것이다.
본문에서는 이와같은 이업종교류회를 통해 공장관리 방법인 TPM을 확산시킬 수 있는 방안에 대해 살펴보았다. 본문에 제시되어 있는 방법들을 적절히 활용함으로써 기업의 성장은 물론이거니와 이업종교류모임의 활성화를 기하게 되어 국가경제에도 막대한 이익을 가져다 줄 것으로 기대할 수 있을 것이다. 또한 상기한 방법들을 적절히 응용하여 적용한다면 매우 창조적이고 의미있는 이업종교류회로 거듭날 수 있을 것이라 확신하며 이를 통해 이미 많이 introduction되어 있는 TPM의 올바른 도입과 활용도 기대할 수 있을 것으로 보여진다.

대부분의 이업종교류회는 각 개별 단위그룹별로만 모임을 가지게 되는데, 정보공유의 폭을 넓히기 위해서는 각 이업종교류회간 모임을 정례화하는 것이 필요하다. 현재도 각 지역별 연합회가 주관이 되어 이업종프라자 행사를 개최하고는 있으나 그 행사자체가 단시간에 얼굴 익히기에 불과한 경우가 많아 실제로 기업경영에 도움이 되는 경우는 별로 없는 편인 것 같다. 이보다는 2~3개의 교류그룹들이 상호방문하거나 모임을 같이 가짐으로써 세미나, 경진대회 등을 공동으로 기획하고 운영할 수 있을 것이다. 이와같은 방법은 다른 교류회에 있는 동종업계 기업들과의 경쟁관계를 촉발시켜 기업경영에 상승效果(효과)를 불러 일으킬 수 있으며, 상호보완이나 협력을 통해서도 많은 정보를 공유할 수 있을 것이다.
[5]이경환, 초우량기업의 생산혁신, 유나이티드컨설팅그룹, 1994
[2]강원이업종교류연합회, 강원이업종교류지침서, 1999

국내에 이업종교류회가 introduction된 지 이미 10여년이 지나고 있고 가입되어 있는 이업종교류회만도 400여개에 …(省略)
이르고 활동중인 기업체수만도 4000여개 기업에 이르고 있으나, 아직까지도 대부분의 교류회가 친목모임 성격에 머물고 있는 것이 현실인 것 같다.
[1]강현수, 품질경영의 새지평, 학문사, 1998
6. 결 론
bibliography

[6]일본기업공제협회, 21세기미래경영전략 이업종교류, 창해, 1998