[중소기업경영자의 후계자선정] 후계자 선定義[정의] 의의와 유형, 사장의 은퇴시기

6. 사장이 회사경영 이외의 일에 몰두해 보고 싶을 때

그리고 아들인 후계자에게 경영권을 인계할 때는 현 사장의 부인에게도 적당한 대우를 해야 한다. 후계자는 어머니라는 존재를 단지 어머니로만 대접할 수는 없기 때문에 사장이 제도적인 장치를 해 두고 은퇴하는 것이 바람직하다. 사장부인은 창업당시부터 창업자와 생사고락을 함께 하면서 경리부문의 업무를 돕는 등 실질적인 제2인자로서 군림해 왔기 때문에 이러한 사실을 인정해야 한다. 따라서 사장이 후계자에게 경영권을 인계하면 배후에서 실권을 행사한 실권자에게도 어느 정도의 실권을 행사할 수 있도록 하는 것이 좋다. 아들이나 집안사람을 후계자로 선정할 경우의 장 ? 단점을 알아보기로 한다.
3) 후계자 양성의 기본원칙
2. 타인을 후계자로 선정할 경우
1. 후계자 선정의 의의
목차
4. 사장 자신의 행동이 소극적이면서 안정지향적인 면이 나타날 때
중소기업경영자의 후계자 선정

2) 단점
5. 자신의 체력과 기력이 약해졌다고 느낄 때
6. 사장이 회사경영 이외의 일에 몰두해 보고 싶을 때

1. 아들과 집안사람을 선정할 경우
3. 사장의 주위에서 세대교체가 두드러지게 나타날 때
중소기업경영자의 후계자 선정
1) 장점
1. 사장의 눈에 후계후보자가 60점 이상이라고 평가될 때

1. 사장의 눈에 후계후보자가 60점 이상이라고 평가될 때

3) 후계자 양성의 기본원칙
▶ 안정감이 있고 쉽게 정착할 수 있다

[중소기업경영자의 후계자선정] 후계자 선정의 의의와 유형, 사장의 은퇴시기
2) 단점
아들이나 집안사람은 본인의 능력과 상관없이 사내외에서 현실적으로 당연하게 받아들여지기 때문에 안정감이 있고 쉽게 정착된다된다.

만일, 아들에게 후계자로서의 결정적 결격사유가 없음에도 불구하고 다른 사람을 후계자로 선정했을 때 기업의 결속이나 경영면에 여러 가지 문제가 수반될 수 있다

아들이 후계자로 선정될 경우, 가능한 한 후계자에 대한 확정발표를 빨리 하는 것이 좋다. 중소기업은 동족관계, 지역관계 등으로 읽혀있는 경우가 많기 때문에 최소한 5년 전에 후계자를 정하고, 2년 전쯤에는 제2인자 대우를 해야 한다.

3) 타인을 후계자로 선정할 때의 원칙

여기서는 후계자의 선정에 있어서 아들을 위시한 사장의 집안사람이 좋은지, 아니면 집안사람이 아닌 외부인사가 좋은지를 살펴보고 사장의 은퇴시기에 대하여도 조사하였다.
후계자가 잘못 선정되면 중소기업의 경영에 큰 타격을 줄 수 있기 때문에 신중하게 다루어야 한다. 중소기업의 경영characteristic(특성)이 경영자의 개인주의적 경영에 있으므로 대기업의 후계자 선정 문제와는 근본적인 면에서 다르다. 대기업의 경우, 최고경영층에 유능한 경영자들이 많이 있기 때문에 경영자(사장)가 돌발적인 사고를 당하여도 대처해 나가는 것이 용이하나 중소기업은 그렇지 못하다. 중소기업에서는 후계자가 잘 선정되면 지속적인 성장을 기대할 수 있으나 그렇지 않고 잘못 선정되면 유지 ? 존속 자체가 어려워진다.

중소기업이 지속적인 성장 발전을 하기 위해서는 후계자 선정 문제에 대하여 각별한 관심을 갖도록 해야 한다….
Ⅲ. 사장의 은퇴시기
목차

Ⅲ. 사장의 은퇴시기
1) 장점

1. 아들과 집안사람을 선정할 경우
2. 좋은 기회가 주어졌을 때
2) 단점
Ⅰ. 후계자 선정의 의의
5. 자신의 체력과 기력이 약해졌다고 느낄 때

중소기업경영자의 후계자 선정
1) 장점
중소기업이 지속적인 성장 ? 발전을 하기 위해서는 후계자 선정 문제에 대하여 각별한 관심을 갖도록 해야 한다.
조직사회에서는 후계자와 관련하여 자리(직위)가 인재를 만드는 경우가 많다는 사실을 간과해서는 안 된다된다. 아들이 후계자가 된 후의 경영문제는 아들 본인이 해결할 문제이며, 경영성과는 후일 사내에서뿐만 아니라 사회에서도 그것을 객관적으로 평가하게 된다고 보아야 한다.
2. 타인을 후계자로 선정할 경우
3) 타인을 후계자로 선정할 때의 원칙

1) 장점

<1> 장점
3. 사장의 주위에서 세대교체가 두드러지게 나타날 때

사장이 후계자를 생각할 때 먼저 아들을 생각하는 것이 일반적인 현상이다. 아들 중에서도 장남을 선호하는 경우가 많은데 이것이 많은 중소기…(생략)
업사장들의 본심이라고 보아도 좋다.
Ⅰ. 후계자 선정의 의의
2) 단점
아들이 후계자로서 결격사유가 없고 본인의 거부가 없을 경우 아들을 후계자로 선정하는 것이 여러 가지 면에서 유리하다.
(1) 아들과 집안사람을 선정할 경우
4. 사장 자신의 행동이 소극적이면서 안정지향적인 면이 나타날 때
Ⅱ. 후계자 선정

중소기업경영자의 후계자 선정
2. 좋은 기회가 주어졌을 때

아들은 자질과 능력 면에서 약간 부족하다고 해도 부모의 덕을 볼 수 있는 입장에 있다는 현실적 사실은 누구도 무시할 수 없다.
▶ 장기적인 시야에서 경영방침을 세우면서 경영할 수 있다

2. 후계자 선정
1. 후계자 선정의 의의

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